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海王银河:资源共享、规模效益
海王银河:资源共享、规模效益
分类:成功案例
联系人:销售顾问
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  本次项目既解决了医药集团当前发展中的问题和长远发展的需要,同时还可以支持每一个分子公司的独立应用,帮助海王银河构建了各分子公司统一的营销管理平台,支持企业业务流、实物流、资金流的一体化运营与流程管控,提高企业进销存数据集中统计、分析效率。
  ——山东海王银河医药有限公司
  业务挑战
  集团不能及时得到完整准确的信息资料,无法实时动态监控各分子公司经营状况,增加了集团运营成本
  集团无法将经营管理决策和规范完全落实到具体业务运营管控活动中,集团的监督管理职能受限
  信息系统各模块基础资料不一致,来源不同的数据存在多种解释;信息系统业务、财务处理逻辑相互隔阂,信息处理效率低下
  集团内各级分子公司管理水平、信息化水平差别很大,当前缺乏有力的信息化控制手段
  项目亮点
  每建立了集团统一的信息管理平台,各业务之间相互衔接,实现全面商务协同,提高业务的连贯性与可追踪性,达到提高客户交货质量、缩短交货时间、有效降低企业总成本的目标。
  为集团决策层提供全面、系统、可视化的综合统计与分析数据,为企业快速决策及加强管控提供有力支持。
  统一的数据标准、统一的信息管理规范和信息管理流程,确保数据的完整、准确、及时和一致,全面实现数据管理。
  满足新版GSP管理规范,提供全面的质量管理控制体系,实现医药流通管理流程标准化,保证了医药企业药品流通质量安全。
  全面支持海王银河阳光配送(医院托管)业务。